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Quelques unes de

NOS MISSIONS

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2021 - SUpply Chain & Quality Manager

Mission type "ESCALE" (2 mois), client confidentiel

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THÈME : développement de nouveaux produits aéronautiques sous APQP (EN9145)

 

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PROBLÉMATIQUE :

  • renforcer l’équipe actuelle,

  • faire monter en compétence les nouveaux arrivants,

  • apporter des compléments méthodologiques pour gagner en maturité

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ACTIONS RÉALISÉES :

  • Pilotage d’une équipe multi métier au service des projets de développement de nouveaux produits

  • Organisation des revues avec les fournisseurs

  • Mise en place de méthodologies de pilotage de projets et de plannings automatisés pour gagner en efficience

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GAINS :

  • formation plus rapide et homogène des nouveaux arrivants (consolidation du pack new comer)

  • facilitation du travail des chefs de projets et PMO grâce à un planning standardisé (template)

2021/2022 - PILOTE DE TRANSFERTS d’activités

Mission type "ESCALE" (10 mois), client confidentiel

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THÈME : suivre et rapporter au client final les transferts de productions sous APQP des rang n-1 de notre client.

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PROBLÉMATIQUE :

  • renforcer l’équipe actuelle,

  • retrouver la confiance du client,

  • apporter des complément méthodologiques pour gagner en maturité

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ACTIONS RÉALISÉES :

  • Pilotage d’une équipe multi-métier au service des projets de transfert

  • Organisation des revues avec les fournisseurs, les contributeurs internes et le client final

  • Présentation des projets candidats au comité de décision : coordination des aspects techniques et financiers avec le support des équipes internes

  • Spécification des besoins client, apport de contexte et de compléments à la méthodologies de pilotage de projets

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GAINS :

  • Confiance client retrouvée

  • Consolidation des formulaires support au pilotage de projet pour un meilleur taux de réussite lors de la présentation des dossiers

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DEPUIS 2021 - FORMATRICE APQP (EN9145)

Mission type "EXPLORATION", client SPACE AERO

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THÈME : formation APQP (EN4195)

 

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PROBLÉMATIQUE : former en 3j les TPE – PME du secteur aéronautique à la méthodologie APQP

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ACTIONS RÉALISÉES :

  • Appropriation des présentations disponibles

  • Apport de compléments pédagogiques pour une intégration plus efficiente des notions présentées (création d’un poster fil rouge récapitulatif)

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GAINS :

  • Renforcement de l’équipe pour satisfaire les demandes

  • Redynamisation de la formation

2022/2023 - Restructuration de la gestion des connaissances

Mission type "ESCALE" (13 mois), client confidentiel

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THÈME : gestion des connaissances Supply Chain & Qualité.

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PROBLÉMATIQUE :

  • capitalisation des connaissances des collaborateurs,

  • proposition d’un parcours de formation adapté aux différents profils (new ou expérimentés)

  • conception de formations

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ACTIONS RÉALISÉES :

  • Analyse de l’ensemble de la documentation existante à partir des différents supports disponibles (956 documents)

  • Proposition d’une structuration de la gestion des compétences

  • Lancement de la campagne de création des supports complémentaires

  • Livraison de 2 trainings : NPI & ToW

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GAINS :

  • Création d’un fichier de type base de données, support aux décisions de structuration

  • Confirmation de la nécessité de mutualiser la gestion des connaissances de 2 services : proposition du "quoi" & du "comment"

  • Création de 2 trainings (NPI 2j ; ToW 4h) et réalisation des sessions pilotes pour passage de relais

  • Intégration de ces éléments au nouveau concept de gestion des appels d’offres

Bibliothèque ronde
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2022 - structuration de la gestion des connaissances et des compétences

Mission type "ORIENTATION", client ELEMENTS

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THÈME : gestion des connaissances et des compétences

 

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PROBLÉMATIQUE : définir une méthodologie de conception de supports de formation au poste de travail et de transfert de compétences

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ACTIONS RÉALISÉES :

  • Analyse des documents disponibles

  • Cartographie des activités au poste (WBS)

  • Cartographie du flux d'un process pilote (SIPOC)

  • Cartographie d'un process pilote

  • Définition de la méthodologie de transfert des connaissances

  • Définition de la méthodologie de transfert des compétences

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GAINS :

  • Mise à disposition d’une méthodo de formation spécifique au client

  • Création du support de formation du cas pilote

  • Réduction du temps de formation de 10j à 2j

2022 - SUPPLIER PERFORMANCE MANAGER

Mission type "ESCALE" (4 mois), client confidentiel

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THÈME : suivi des fournisseurs aéronautiques

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PROBLÉMATIQUE : renforcer l’équipe actuelle (SPM & Appro) pour tenir les montées en cadence.

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ACTIONS RÉALISÉES :

  • Suivi des carnets de commande fournisseurs et mise à jour de SAP

  • Organisation des revues de plans d’amélioration avec les fournisseurs

  • Proposition d’une grille de questionnaire d’évaluation de maturité industrielle

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GAINS :

  • Continuité de l’activité d’appro

  • Mise à disposition d’un support d’évaluation de maturité industrielle

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Diagramme à bandes

2023 - SUPPLIER PERFORMANCE MANAGER

Mission type "ESCALE" (12mois), client confidentiel

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THÈME : analyse charge / capacité + supports divers aux problématiques du métier SPM

 

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PROBLÉMATIQUE : réaliser une cartographie de la maturité industrielle des fournisseurs impactant les montées en cadence + accompagnement de l'équipe​

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ACTIONS RÉALISÉES :

  • Appropriation de la méthode client d'analyse charge / capa, propositions d'amélioration de cette méthode, réalisation des évaluations sur site fournisseur,  compte rendu et support aux  actions si nécessaire

  • Accompagnement de l'équipe dans sa montée en compétence sur ces évaluations : transfert de connaissances

  • Analyse du processus de gestion du changement et proposition d'axes d'amélioration

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GAINS :

  • 1er mapping des capacitaires de la supply chain

  • supports divers en fonction des besoins de chacun : coaching, méthodologie, stratégie...

2024 - GESTION DES RISQUES SUPPLY-CHAIN

Mission type "ESCALE" (12 mois), client confidentiel

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THÈME : définition du standard SFMEA (Supply Chain FMEA)

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PROBLÉMATIQUE : évaluer les risques lors de la sélection d'un fournisseur (process achat) puis poursuivre l'analyse durant la phase NPI précédent l'entrée en série

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ACTIONS RÉALISÉES :

  • Définition du standard

  •  

    Mise à disposition des templates d'analyse préliminaire et de SFMEA (avec affichage automatique des visuels d'aide à la décision)

  • PoC avec les équipes multimétiers

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GAINS :

  • Constitution du mapping des risques de la SC

  • Apport d'éléments complémentaires factuels et chiffrés lors de la sélection des fournisseurs

Image de JJ Ying
Image de Honglin X

2024 - GESTION DES CONNAISSANCES & COMPETENCES

Mission type "ESCALE" (12 mois), client confidentiel

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THÈME : déploiement d'un modèle de gestion des connaissances & des compétences et du pilotage associé

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PROBLÉMATIQUE : accompagner les équipes opérationnelles dans leur gestion des connaissances et des compétences

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ACTIONS RÉALISÉES :

  • Clarification de la pyramide des connaissances (Groupe, BL, Site, Produit)

  • Écriture du Project Management Plan (PMP), comprenant la définition des activités de déploiement et de pilotage (WBS), les rôles et responsabilités (OBS et R&R), le planning de déploiement, risques et ROI

  • Conception de certains modules

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GAINS :

  • Formation plus rapide et homogène des nouveaux arrivants

  • Libération de temps pour les tuteurs

  • Harmonisation des supports et des pratiques

2024 - Maîtrise de la perfo. fournisseur

Mission type "EXPLORATION" (1 mois), client SPACE AERO

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THÈME : concevoir et dispenser le nouveau module de formation "Maîtrise de la performance fournisseur"

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PROBLÉMATIQUE : accompagner les acteurs de la filière Aéronautique - Spatial - Défense dans la mise en pratique des exigences AERO EXCELLENCE (domaine 03 - GESTION INDUSTRIELLE DES FOURNISSEURS)

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ACTIONS RÉALISÉES :

  • Création des supports de formation validés par les experts métier de la filière.

  • Contenu : 2j de sélection et pilotage des fournisseurs + 1j de gestion des risques en Supply Chain

  • Méthode : alternance de notions théoriques et de mise en pratique (exercices concrets, jeux de rôle...)

  • Dispense des modules de formation

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GAINS :

  • Mise en confiance des acteurs sur leur pratique

  • Accompagnement dans la démarche de maturité AERO EXCELLENCE
Image de D koi
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