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Quelques unes de

NOS MISSIONS

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2021 - SUpply Chain & Quality Manager

Mission type "ESCALE" (2 mois), client confidentiel

 

THÈME : développement de nouveaux produits aéronautiques sous APQP (EN9145)

 

PROBLÉMATIQUE :

  • renforcer l’équipe actuelle,

  • faire monter en compétence les nouveaux arrivants,

  • apporter des compléments méthodologiques pour gagner en maturité

ACTIONS RÉALISÉES :

  • Pilotage d’une équipe multi métier au service des projets de développement de nouveaux produits

  • Organisation des revues avec les fournisseurs

  • Mise en place de méthodologies de pilotage de projets et de plannings automatisés pour gagner en efficience

GAINS :

  • formation plus rapide et homogène des nouveaux arrivants (consolidation du pack new comer)

  • facilitation du travail des chefs de projets et PMO grâce à un planning standardisé (template)

2021/2022 - PILOTE DE TRANSFERTS d’activités

Mission type "ESCALE" (10 mois), client confidentiel

 

THÈME : suivre et rapporter au client final les transferts de productions sous APQP des rang n-1 de notre client.

PROBLÉMATIQUE :

  • renforcer l’équipe actuelle,

  • retrouver la confiance du client,

  • apporter des complément méthodologiques pour gagner en maturité

ACTIONS RÉALISÉES :

  • Pilotage d’une équipe multi-métier au service des projets de transfert

  • Organisation des revues avec les fournisseurs, avec les contributeurs Daher, avec le client Airbus

  • Présentation des projets candidats au comité de décision : coordination des aspects techniques et financiers avec le support des équipes Daher

  • Spécification des besoins client, apport de contexte et de compléments à la méthodologies de pilotage de projets

GAINS :

  • Confiance client retrouvée

  • Consolidation des formulaires support au pilotage de projet pour un meilleur taux de réussite lors de la présentation des dossiers

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DEPUIS 2021 - FORMATRICE APQP (EN9145)

Mission type "EXPLORATION", client SPACE AERO

 

THÈME : formation APQP (EN4195)

 

PROBLÉMATIQUE : former en 3j les TPE – PME du secteur aéronautique à la méthodologie APQP

ACTIONS RÉALISÉES :

  • Appropriation des présentations disponibles

  • Apport de compléments pédagogiques pour une intégration plus efficiente des notions présentées (création d’un poster fil rouge récapitulatif)

GAINS :

  • Renforcement de l’équipe pour satisfaire les demandes

  • Redynamisation de la formation

2022/2023 - Restructuration de la gestion des connaissances

Mission type "ESCALE" (13 mois), client confidentiel

 

THÈME : gestion des connaissances Supply Chain & Qualité.

PROBLÉMATIQUE :

  • capitalisation des connaissances des collaborateurs,

  • proposition d’un parcours de formation adapté aux différents profils (new ou expérimentés)

  • conception de formations

ACTIONS RÉALISÉES :

  • Analyse de l’ensemble de la documentation existante à partir des différents supports disponibles (956 documents)

  • Proposition d’une structuration de la gestion des compétences

  • Lancement de la campagne de réalisation des supports complémentaires

  • Livraison de 2 trainings : NPI & ToW

GAINS :

  • Création d’un fichier de type base de données, support aux décisions de structuration

  • Confirmation de la nécessité de mutualiser la gestion des connaissances de deux services : proposition du "quoi" et du "comment"

  • Création de 2 trainings (NPI 2j ; ToW 4h) et réalisation des pilotes pour passage de relais

  • Intégration de ces éléments au nouveau concept de gestion des appels d’offres

Bibliothèque ronde
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2022 - structuration de la gestion des connaissances et des compétences

Mission type "ORIENTATION", client ELEMENTS

 

THÈME : gestion des connaissances et des compétences

 

PROBLÉMATIQUE : définir une méthodologie de conception de supports de formation au poste de travail et de transfert de compétences

ACTIONS RÉALISÉES :

  • Analyse des documents disponibles

  • Cartographie des activités au poste (WBS)

  • Cartographie du flux d'un process pilote (SIPOC)

  • Cartographie d'un process pilote

  • Définition de la méthodologie de transfert des connaissances

  • Définition de la méthodologie de transfert des compétences

GAINS :

  • Mise à disposition d’une méthodologie de formation spécifique au client

  • Création du support de formation du cas pilote

  • Réduction du temps de formation de 10j à 2j

2022 - SUPPLIER PERFORMANCE MANAGER

Mission type "ESCALE" (4 mois), client confidentiel

 

THÈME : suivi des fournisseurs aéronautiques

PROBLÉMATIQUE : renforcer l’équipe actuelle (SPM & Appro) pour tenir les montées en cadence.

ACTIONS RÉALISÉES :

  • Suivi des carnets de commande fournisseurs et mise à jour de SAP

  • Organisation des revues de plans d’amélioration avec les fournisseurs

  • Proposition d’une grille de questionnaire d’évaluation de maturité industrielle

GAINS :

  • Continuité de l’activité d’appro

  • Mise à disposition d’un support d’évaluation de maturité industrielle

Industrial Drill
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