Quelques unes de
NOS MISSIONS

2021 - SUpply Chain & Quality Manager
Mission type "ESCALE" (2 mois), client confidentiel
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THÈME : développement de nouveaux produits aéronautiques sous APQP (EN9145)
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PROBLÉMATIQUE :
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renforcer l’équipe actuelle,
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faire monter en compétence les nouveaux arrivants,
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apporter des compléments méthodologiques pour gagner en maturité
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ACTIONS RÉALISÉES :
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Pilotage d’une équipe multi métier au service des projets de développement de nouveaux produits
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Organisation des revues avec les fournisseurs
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Mise en place de méthodologies de pilotage de projets et de plannings automatisés pour gagner en efficience
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GAINS :
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formation plus rapide et homogène des nouveaux arrivants (consolidation du pack new comer)
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facilitation du travail des chefs de projets et PMO grâce à un planning standardisé (template)
2021/2022 - PILOTE DE TRANSFERTS d’activités
Mission type "ESCALE" (10 mois), client confidentiel
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THÈME : suivre et rapporter au client final les transferts de productions sous APQP des rang n-1 de notre client.
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PROBLÉMATIQUE :
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renforcer l’équipe actuelle,
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retrouver la confiance du client,
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apporter des complément méthodologiques pour gagner en maturité
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ACTIONS RÉALISÉES :
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Pilotage d’une équipe multi-métier au service des projets de transfert
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Organisation des revues avec les fournisseurs, les contributeurs internes et le client final
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Présentation des projets candidats au comité de décision : coordination des aspects techniques et financiers avec le support des équipes internes
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Spécification des besoins client, apport de contexte et de compléments à la méthodologies de pilotage de projets
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GAINS :
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Confiance client retrouvée
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Consolidation des formulaires support au pilotage de projet pour un meilleur taux de réussite lors de la présentation des dossiers


DEPUIS 2021 - FORMATRICE APQP (EN9145)
Mission type "EXPLORATION", client SPACE AERO
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THÈME : formation APQP (EN4195)
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PROBLÉMATIQUE : former en 3j les TPE – PME du secteur aéronautique à la méthodologie APQP
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ACTIONS RÉALISÉES :
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Appropriation des présentations disponibles
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Apport de compléments pédagogiques pour une intégration plus efficiente des notions présentées (création d’un poster fil rouge récapitulatif)
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GAINS :
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Renforcement de l’équipe pour satisfaire les demandes
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Redynamisation de la formation
2022/2023 - Restructuration de la gestion des connaissances
Mission type "ESCALE" (13 mois), client confidentiel
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THÈME : gestion des connaissances Supply Chain & Qualité.
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PROBLÉMATIQUE :
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capitalisation des connaissances des collaborateurs,
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proposition d’un parcours de formation adapté aux différents profils (new ou expérimentés)
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conception de formations
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ACTIONS RÉALISÉES :
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Analyse de l’ensemble de la documentation existante à partir des différents supports disponibles (956 documents)
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Proposition d’une structuration de la gestion des compétences
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Lancement de la campagne de création des supports complémentaires
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Livraison de 2 trainings : NPI & ToW
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GAINS :
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Création d’un fichier de type base de données, support aux décisions de structuration
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Confirmation de la nécessité de mutualiser la gestion des connaissances de 2 services : proposition du "quoi" & du "comment"
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Création de 2 trainings (NPI 2j ; ToW 4h) et réalisation des sessions pilotes pour passage de relais
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Intégration de ces éléments au nouveau concept de gestion des appels d’offres


2022 - structuration de la gestion des connaissances et des compétences
Mission type "ORIENTATION", client ELEMENTS
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THÈME : gestion des connaissances et des compétences
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PROBLÉMATIQUE : définir une méthodologie de conception de supports de formation au poste de travail et de transfert de compétences
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ACTIONS RÉALISÉES :
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Analyse des documents disponibles
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Cartographie des activités au poste (WBS)
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Cartographie du flux d'un process pilote (SIPOC)
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Cartographie d'un process pilote
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Définition de la méthodologie de transfert des connaissances
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Définition de la méthodologie de transfert des compétences
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GAINS :
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Mise à disposition d’une méthodo de formation spécifique au client
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Création du support de formation du cas pilote
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Réduction du temps de formation de 10j à 2j
2022 - SUPPLIER PERFORMANCE MANAGER
Mission type "ESCALE" (4 mois), client confidentiel
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THÈME : suivi des fournisseurs aéronautiques
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PROBLÉMATIQUE : renforcer l’équipe actuelle (SPM & Appro) pour tenir les montées en cadence.
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ACTIONS RÉALISÉES :
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Suivi des carnets de commande fournisseurs et mise à jour de SAP
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Organisation des revues de plans d’amélioration avec les fournisseurs
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Proposition d’une grille de questionnaire d’évaluation de maturité industrielle
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GAINS :
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Continuité de l’activité d’appro
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Mise à disposition d’un support d’évaluation de maturité industrielle


2023 - SUPPLIER PERFORMANCE MANAGER
Mission type "ESCALE" (12mois), client confidentiel
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THÈME : analyse charge / capacité + supports divers aux problématiques du métier SPM
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PROBLÉMATIQUE : réaliser une cartographie de la maturité industrielle des fournisseurs impactant les montées en cadence + accompagnement de l'équipe​
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ACTIONS RÉALISÉES :
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Appropriation de la méthode client d'analyse charge / capa, propositions d'amélioration de cette méthode, réalisation des évaluations sur site fournisseur, compte rendu et support aux actions si nécessaire
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Accompagnement de l'équipe dans sa montée en compétence sur ces évaluations : transfert de connaissances
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Analyse du processus de gestion du changement et proposition d'axes d'amélioration
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GAINS :
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1er mapping des capacitaires de la supply chain
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supports divers en fonction des besoins de chacun : coaching, méthodologie, stratégie...
2024 - GESTION DES RISQUES SUPPLY-CHAIN
Mission type "ESCALE" (12 mois), client confidentiel
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THÈME : définition du standard SFMEA (Supply Chain FMEA)
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PROBLÉMATIQUE : évaluer les risques lors de la sélection d'un fournisseur (process achat) puis poursuivre l'analyse durant la phase NPI précédent l'entrée en série
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ACTIONS RÉALISÉES :
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Définition du standard
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Mise à disposition des templates d'analyse préliminaire et de SFMEA (avec affichage automatique des visuels d'aide à la décision)
- PoC avec les équipes multimétiers
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GAINS :
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Constitution du mapping des risques de la SC
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Apport d'éléments complémentaires factuels et chiffrés lors de la sélection des fournisseurs


2024 - GESTION DES CONNAISSANCES & COMPETENCES
Mission type "ESCALE" (12 mois), client confidentiel
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THÈME : déploiement d'un modèle de gestion des connaissances & des compétences et du pilotage associé
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PROBLÉMATIQUE : accompagner les équipes opérationnelles dans leur gestion des connaissances et des compétences
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ACTIONS RÉALISÉES :
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Clarification de la pyramide des connaissances (Groupe, BL, Site, Produit)
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Écriture du Project Management Plan (PMP), comprenant la définition des activités de déploiement et de pilotage (WBS), les rôles et responsabilités (OBS et R&R), le planning de déploiement, risques et ROI
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Conception de certains modules
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GAINS :
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Formation plus rapide et homogène des nouveaux arrivants
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Libération de temps pour les tuteurs
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Harmonisation des supports et des pratiques
2024 - Maîtrise de la perfo. fournisseur
Mission type "EXPLORATION" (1 mois), client SPACE AERO
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THÈME : concevoir et dispenser le nouveau module de formation "Maîtrise de la performance fournisseur"
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PROBLÉMATIQUE : accompagner les acteurs de la filière Aéronautique - Spatial - Défense dans la mise en pratique des exigences AERO EXCELLENCE (domaine 03 - GESTION INDUSTRIELLE DES FOURNISSEURS)
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ACTIONS RÉALISÉES :
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Création des supports de formation validés par les experts métier de la filière.
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Contenu : 2j de sélection et pilotage des fournisseurs + 1j de gestion des risques en Supply Chain
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Méthode : alternance de notions théoriques et de mise en pratique (exercices concrets, jeux de rôle...)
- Dispense des modules de formation
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GAINS :
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Mise en confiance des acteurs sur leur pratique
- Accompagnement dans la démarche de maturité AERO EXCELLENCE
