Quelques unes de

NOS MISSIONS

2021 - SUpply Chain & Quality Manager

Mission type "ESCALE" (2 mois), client confidentiel

THÈME : développement de nouveaux produits aéronautiques sous APQP (EN9145)

PROBLÉMATIQUE :

renforcer l’équipe actuelle,
faire monter en compétence les nouveaux arrivants,
apporter des compléments méthodologiques pour gagner en maturité

ACTIONS RÉALISÉES :

Pilotage d’une équipe multi métier au service des projets de développement de nouveaux produits
Organisation des revues avec les fournisseurs
Mise en place de méthodologies de pilotage de projets et de plannings automatisés pour gagner en efficience

GAINS :

formation plus rapide et homogène des nouveaux arrivants (consolidation du pack new comer)
facilitation du travail des chefs de projets et PMO grâce à un planning standardisé (template)

2021/2022 - PILOTE DE TRANSFERTS d’activités

Mission type "ESCALE" (10 mois), client confidentiel

THÈME : suivre et rapporter au client final les transferts de productions sous APQP des rang n-1 de notre client.

PROBLÉMATIQUE :

renforcer l’équipe actuelle,
retrouver la confiance du client,
apporter des complément méthodologiques pour gagner en maturité

ACTIONS RÉALISÉES :

Pilotage d’une équipe multi-métier au service des projets de transfert
Organisation des revues avec les fournisseurs, les contributeurs internes et le client final
Présentation des projets candidats au comité de décision : coordination des aspects techniques et financiers avec le support des équipes internes
Spécification des besoins client, apport de contexte et de compléments à la méthodologies de pilotage de projets

GAINS :

Confiance client retrouvée
Consolidation des formulaires support au pilotage de projet pour un meilleur taux de réussite lors de la présentation des dossiers

DEPUIS 2021 - FORMATRICE APQP (EN9145)

Mission type "EXPLORATION", client SPACE AERO

THÈME : formation APQP (EN4195)

PROBLÉMATIQUE : former en 3j les TPE – PME du secteur aéronautique à la méthodologie APQP

ACTIONS RÉALISÉES :

Appropriation des présentations disponibles
Apport de compléments pédagogiques pour une intégration plus efficiente des notions présentées (création d’un poster fil rouge récapitulatif)

GAINS :

Renforcement de l’équipe pour satisfaire les demandes
Redynamisation de la formation

2022/2023 - Restructuration de la gestion des connaissances

Mission type "ESCALE" (13 mois), client confidentiel

THÈME : gestion des connaissances Supply Chain & Qualité.

PROBLÉMATIQUE :

capitalisation des connaissances des collaborateurs,
proposition d’un parcours de formation adapté aux différents profils (new ou expérimentés)
conception de formations

ACTIONS RÉALISÉES :

Analyse de l’ensemble de la documentation existante à partir des différents supports disponibles (956 documents)
Proposition d’une structuration de la gestion des compétences
Lancement de la campagne de création des supports complémentaires
Livraison de 2 trainings : NPI & ToW

GAINS :

Création d’un fichier de type base de données, support aux décisions de structuration
Confirmation de la nécessité de mutualiser la gestion des connaissances de 2 services : proposition du "quoi" & du "comment"
Création de 2 trainings (NPI 2j ; ToW 4h) et réalisation des sessions pilotes pour passage de relais
Intégration de ces éléments au nouveau concept de gestion des appels d’offres

2022 - structuration de la gestion des connaissances et des compétences

Mission type "ORIENTATION", client ELEMENTS

THÈME : gestion des connaissances et des compétences

PROBLÉMATIQUE : définir une méthodologie de conception de supports de formation au poste de travail et de transfert de compétences

ACTIONS RÉALISÉES :

Analyse des documents disponibles
Cartographie des activités au poste (WBS)
Cartographie du flux d'un process pilote (SIPOC)
Cartographie d'un process pilote
Définition de la méthodologie de transfert des connaissances
Définition de la méthodologie de transfert des compétences

GAINS :

Mise à disposition d’une méthodo de formation spécifique au client
Création du support de formation du cas pilote
Réduction du temps de formation de 10j à 2j

2022 - SUPPLIER PERFORMANCE MANAGER

Mission type "ESCALE" (4 mois), client confidentiel

THÈME : suivi des fournisseurs aéronautiques

PROBLÉMATIQUE : renforcer l’équipe actuelle (SPM & Appro) pour tenir les montées en cadence.

ACTIONS RÉALISÉES :

Suivi des carnets de commande fournisseurs et mise à jour de SAP
Organisation des revues de plans d’amélioration avec les fournisseurs
Proposition d’une grille de questionnaire d’évaluation de maturité industrielle

GAINS :

Continuité de l’activité d’appro
Mise à disposition d’un support d’évaluation de maturité industrielle

2023 - SUPPLIER PERFORMANCE MANAGER

Mission type "ESCALE" (12mois), client confidentiel

THÈME : analyse charge / capacité + supports divers aux problématiques du métier SPM

PROBLÉMATIQUE : réaliser une cartographie de la maturité industrielle des fournisseurs impactant les montées en cadence + accompagnement de l'équipe

ACTIONS RÉALISÉES :

Appropriation de la méthode client d'analyse charge / capa, propositions d'amélioration de cette méthode, réalisation des évaluations sur site fournisseur, compte rendu et support aux actions si nécessaire
Accompagnement de l'équipe dans sa montée en compétence sur ces évaluations : transfert de connaissances
Analyse du processus de gestion du changement et proposition d'axes d'amélioration

GAINS :

1er mapping des capacitaires de la supply chain
supports divers en fonction des besoins de chacun : coaching, méthodologie, stratégie...

2024 - GESTION DES RISQUES SUPPLY-CHAIN

Mission type "ESCALE" (12 mois), client confidentiel

THÈME : définition du standard SFMEA (Supply Chain FMEA)

PROBLÉMATIQUE : évaluer les risques lors de la sélection d'un fournisseur (process achat) puis poursuivre l'analyse durant la phase NPI précédent l'entrée en série

ACTIONS RÉALISÉES :

Définition du standard
Mise à disposition des templates d'analyse préliminaire et de SFMEA (avec affichage automatique des visuels d'aide à la décision)
PoC avec les équipes multimétiers

GAINS :

Constitution du mapping des risques de la SC
Apport d'éléments complémentaires factuels et chiffrés lors de la sélection des fournisseurs

2024 - GESTION DES CONNAISSANCES & COMPETENCES

Mission type "ESCALE" (12 mois), client confidentiel

THÈME : déploiement d'un modèle de gestion des connaissances & des compétences et du pilotage associé

PROBLÉMATIQUE : accompagner les équipes opérationnelles dans leur gestion des connaissances et des compétences

ACTIONS RÉALISÉES :

Clarification de la pyramide des connaissances (Groupe, BL, Site, Produit)
Écriture du Project Management Plan (PMP), comprenant la définition des activités de déploiement et de pilotage (WBS), les rôles et responsabilités (OBS et R&R), le planning de déploiement, risques et ROI
Conception de certains modules

GAINS :

Formation plus rapide et homogène des nouveaux arrivants
Libération de temps pour les tuteurs
Harmonisation des supports et des pratiques

2024 - Maîtrise de la perfo. fournisseur

Mission type "EXPLORATION" (1 mois), client SPACE AERO

THÈME : concevoir et dispenser le nouveau module de formation "Maîtrise de la performance fournisseur"

PROBLÉMATIQUE : accompagner les acteurs de la filière Aéronautique - Spatial - Défense dans la mise en pratique des exigences AERO EXCELLENCE (domaine 03 - GESTION INDUSTRIELLE DES FOURNISSEURS)

ACTIONS RÉALISÉES :

Création des supports de formation validés par les experts métier de la filière.
Contenu : 2j de sélection et pilotage des fournisseurs + 1j de gestion des risques en Supply Chain
Méthode : alternance de notions théoriques et de mise en pratique (exercices concrets, jeux de rôle...)
Dispense des modules de formation

GAINS :

Mise en confiance des acteurs sur leur pratique
Accompagnement dans la démarche de maturité AERO EXCELLENCE